Naši su se učenici izvrsno snašli u modularnoj nastavi koja je s ovom školskom godinom po prvi put uvedena u njihov obrazovni proces. Pokazali su veliku radoznalost, prilagodljivost i odgovornost u novom načinu rada koji potiče samostalnost, istraživačko učenje i suradnju. Moduli im omogućuju da kroz konkretne zadatke i digitalne alate razvijaju vještine koje su ključne za moderno poslovno okruženje.
Na satu profesorice Ivane Prezzi, u modulu Uvod u poslovne komunikacije, učenici su kroz nastavni sadržaj „Komunikacija u poslovnoj organizaciji“ istraživali specifičnosti poslovne komunikacije u kontekstu različitih organizacijskih struktura.
Koristeći digitalni alat Bubbl.us, učenici su u paru izradili mentalne mape te prikazali i definirali funkcionalnu, matričnu, projektnu i geografsku organizacijsku strukturu. Ujedno su naučili kako se organizacijska struktura prilagođava djelatnosti, ciljevima i strategiji vođenja poduzeća.
Vrednovanje rada temeljilo se na elementima procjene: priprema za zadatak, pravovremeno izvršavanje, sudjelovanje u prezentaciji te vršnjačko vrednovanje i samovrednovanje.
Učenici su usmeno obrazložili svoje radove, komentirali i prepoznali vrste organizacijskuh struktura ostvarivši podishod razlikovanje različitih organizacijskih struktura poslovne organizacije kurikulumom zadanog ishoda: utvrditi specifičnosti poslovne komunikacije u cilju ostvarenja poslovne učinkoviti te ishode međupredmetnih tema:
- IKT C.4.1. – samostalno provodi istraživanje radi rješenja problema u digitalnome okružju
- ZDR B.4.1.A i B. – odabire primjerene odnose i komunikaciju te razvija tolerantan odnos prema drugima
- OSR B.4.2. – suradnički uči i radi u timu/grupi ili paru
- UKU A.4/5.1. – samostalno traži nove informacije iz različitih izvora, transformira ih u novo znanje i uspješno primjenjuje pri rješavanju problema
Učenici su pokazali razumijevanje važnosti komunikacije i organizacijske strukture kao temelja uspješnog poslovnog djelovanja.
Uradci 1.a, 1.b i 1.c razreda:
Legenda:
- Funkcionalna organizacijska struktura – zaposlenici su grupirani prema funkcijama ili odjelima (npr. marketing, prodaja, računovodstvo), što omogućuje specijalizaciju i učinkovitost unutar područja.
- Projektna organizacijska struktura – temelji se na privremenim timovima okupljenima oko određenog projekta; nakon završetka projekta tim se raspušta, a članovi prelaze na nove zadatke.
- Matrična organizacijska struktura – kombinira funkcionalnu i projektnu strukturu; zaposlenici istodobno rade u funkcionalnim odjelima i na projektima, pa imaju dva nadređena (funkcionalnog i projektnog voditelja).
- Geografska organizacijska struktura – organizacija je podijeljena prema lokacijama ili regijama poslovanja (npr. po državama ili kontinentima), što omogućuje prilagodbu lokalnim tržištima i uvjetima poslovanja.
